隨著中國檢測市場的不斷發(fā)展和檢測機構的檢測水平，辦公條件的不斷提高。原來不被國人所知的實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS），在業(yè)內也越來越多的被提起。

    那應該如何選擇LIMS呢？

　　選擇LIMS首先應該明確以下幾點：一、有多少資金；二、明確實施LIMS的目的；三、機構的核心工作和核心職能是什么。

　　資金投入和軟件功能及服務情況基本呈正比，只有明確資金狀況的情況下才能更清醒的限定系統(tǒng)功能，否則很有可能導致竹籃打水一場空。

　　明確實施實驗室信息管理系統(tǒng)LIMS的目的，是真正能夠正確采購及合理實施的前提。任何軟件系統(tǒng)都不是萬能的，LIMS也同樣，真正的LIMS的意義在于規(guī)范檢測機構管理，提高管理水平。所以應該把LIMS看作是一個長期提高管理水平的工具，并不一定馬上看到工作量的減輕。

　　每個檢測機構必有它的核心工作和核心職能，這也是LIMS最關心的，真正好的LIMS系統(tǒng)是關心核心工作和核心職能的系統(tǒng)。很多檢測機構在選擇LIMS時大都很看重參考計算機中心的意見，而大多數計算機中心人員往往看重系統(tǒng)和的儀器連接或是與硬件的匹配程度，甚至是開發(fā)技術或界面風格是否符合個人喜好的問題。往往導致LIMS選購舍本逐末。

　　就目前實驗室信息管理系統(tǒng)LIMS市場的狀況及選擇要考慮的幾點，詳細描述如下：

　　◆產品有優(yōu)劣

　　縱觀當前LIMS市場，我們可以簡單地把LIMS系統(tǒng)劃分為三類：

　　第一類是小型LIMS系統(tǒng)，使用傳統(tǒng)開發(fā)工具，一般為單機版或C/S結構，其缺點是，無平臺升級成本高，功能相對簡單，穩(wěn)定性不強。

　　第二類是普通型LIMS系統(tǒng)，使用關系型數據庫，一般為C/S結構，包含了檢測流程、報告管理、資源管理及相應的安全設置，是國內主流的LIMS產品，國內外各主要LIMS供應商都提供此類型LIMS軟件，基本占到國內LIMS軟件的80%以上的市場。

　　第三類是LIMS解決方案，基于應用服務器平臺和關系數據庫開發(fā)的應用系統(tǒng)，除了傳統(tǒng)意義上的LIMS以外，還包含，質量追溯、客戶抱怨、質控管理等與質量管理相關的功能，并且如果客戶需要提供包括實驗室整體建設、管理培訓等軟性服務。

這類系統(tǒng)的優(yōu)點是和其他系統(tǒng)的接口相對容易，由于使用了關系數據庫系統(tǒng)，處理巨量數據時性能有大幅度提高，已經對原有市場上的主要產品就會形成比較大的壓力。

　　◆ 選型要細思量

　　選擇LIMS系統(tǒng)，不能僅僅著眼技術，需要考慮多方因素，還應該看公司實力、產品功能對需求的滿足程度、實施能力和價格等因素。

　　首先，明確自己的需求。如果沒有明確的需求，就會被產品供應商牽著鼻子走。很多時候，用戶在選擇軟件的時候，由于沒有清晰的需求，導致選型的過程變成了軟件測評博覽會。有了明確的需求，就可以根據自己需求、產品的功能，及二者的符合程度來選擇合適的產品。

　　其次，考察LIMS廠商的誠意和實力。沒有誠意的LIMS廠商，不會重視你。而僅有誠意是不夠的，如果LIMS廠商沒有相當的資金實力和技術實力，也無法最終有效解決問題。 如果供應商中有檢測背景的專家就再好不過了。

　　第三，考察技術架構，靈活性和開放性不好的技術架構會讓企業(yè)付出代價。因為企業(yè)的內部流程不會是一成不變的，因此LIMS系統(tǒng)也會經常調整。如果LIMS系統(tǒng)的架構不好，降低了系統(tǒng)的柔性，就會在系統(tǒng)接口、可配置性、內部集成性上留下隱患，導致系統(tǒng)封閉和僵硬，不能適應變化。特別是企業(yè)內部都有一定量的信息系統(tǒng)在運行，LIMS系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)集成和兼容問題，也是LIMS選型中需要注意的一個因素。

　　第四，看項目團隊和實施方法。LIMS是一個企業(yè)應用軟件，實施過程不是簡單的軟件安裝，還有繁瑣的設置和大量的培訓工作。沒有好的實施項目團隊，會導致項目失敗。如果實施過程沒有保障的話，也是不能夠令人放心的。

　　最后，要選擇性價比合適的產品。

　　◆ 實施把握兩個關鍵

　　一個實驗室信息管理系統(tǒng)LIMS項目的成功實施，不僅要關注軟件的選型和實施過程，還應關注企業(yè)內部因素，主要有兩個方面：

　　首先，一定要把項目目標和項目范圍界定清楚。項目目標被模糊，實施范圍不斷蔓延，最終導致失敗。如項目實施范圍具體落實到項目書上，就要清晰地從兩個部分表述—組織范圍和應用系統(tǒng)模塊；再進一步地界定企業(yè)總部實現(xiàn)郵件、日程安排、行政工作流程和內部文檔庫，以及和財務、客戶、人事之間單向傳送匯總數據。這樣就表達了一個清晰的實施范圍。

　　同時在實施過程中要重點關注用戶的心態(tài)轉變。在實驗室信息管理系統(tǒng)LIMS實施過程中，如果得不到企業(yè)高層、中層和廣大基層員工的大力支持，并成功實現(xiàn)工作方式乃至企業(yè)文化的轉變，即使系統(tǒng)一時上線，最后也會反彈，應用效果也大打折扣，達不好預期目標。